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他直言，從政前的經驗，讓他學會無論是個人、企業或政府，只要遵行4項法則，也就是價格、品質、服務與創新，就比別人更有機會創造更大的優勢。
中國時報【報導朱真楷】
鄭寶清回憶起大學求學階段時說，家裡有16個兄弟姊妹，他排行13，為念大學，一切只能靠自己，從1天可賺100元的工地零工，到可口可樂工廠、變壓器工廠、布類印花工廠，這些，他全都做過。
提升顧客滿意度
大學畢業後，為賺更多錢，他開過廣告公司，主要幫人賣房子，結果曾創下單天賣50多戶、營收100多萬的紀錄。
賣房單天賺100萬
治理公司須嚴謹
年輕時曾當過水泥工助手的立委鄭寶清，在民進黨前次執政時，臨危受命接下台鹽董座，儘管質疑聲浪四起，但他透過改革作業流程、降低營運成本、提升品質，並創新特色，連製鹽後的海水，也從垃圾蛻變成鹼性離子水，1年熱銷8000萬瓶，短短9個月讓公司從預期虧損3億變成倒賺5億，台鹽從此脫胎換骨，他成為「點鹽成金」的幕後推手。
1、價格：對企業來說，要設法讓產品價格降到最低；對政府來說，則是『不要一天到晚只想加稅」，而是要減稅，採取寬鬆政策，讓更多人願意消費、更多投資者願意到台灣投資，政府才能賺到更多錢。
2、品質：在提供最低價格的同時，也能讓人享受到最好的產品。以台鹽來說，當初擔任董座後，就導入6個標準差，不僅將原本產品做到更好，還擴充賣起化妝品，因品質好，自然有口碑發展外銷，1年替台鹽多賺20多億。
3、服務：當初他為提升顧客對台鹽的滿意度，要求員工電話鈴聲響3聲內一定要接起，第4聲記過，第5聲開除；後來，大家都在2聲內接起；對任何Email，則必須在1小時內回覆，否則考績就從乙等往下打，結果員工最快6分鐘就回信。
他說，賺來的現金多到要幾個皮箱來裝，家人看見，還以為他去搶劫。而這些年輕時在社會各階層翻滾的經驗，養成他日後無論是擔任台鹽董事長，或是踏入政壇擔任國大代表、立法委員的拚命三郎性格。
他說，要提供好服務，公司治理必須更嚴謹，才能讓公司經營走向正循環。近來頻頻出包的桃園機場，為何出現地下2樓淹水，地下3樓卻不淹水的情況？關鍵在大水侵襲時，沒人想到要去關防水閘門，「服務有問題，管理當然也會有問題！」
4、差異化（創新）：一樣都在賣鹼性離子水，為何台鹽賣最好？一來是提供醫療級品質，二則是「瓶子最大」，遠大於市售容量，與競爭對手有差異，自然能吸引消費者目光。
鄭寶清從摸索出的4項原則：價格、品質、服務與創新，不只適用企業，政府政策若能比照這4原則來推展，更有機會在國際化競爭中穩步向前。
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